新しい事業モデルとIT戦略の立案・推進していくためには、
優秀な人材、特にビジネスとITの知識と経験を持つ「同じ言葉が話せる」人材が
不足している事に悩んでいた。

社内には業務とＩＴが判る人材が少ない。

かといってコンサルティングファームに依頼すれば、
人月300万から４００万はチャージされるタスクである事は、
自分自身がフォーム出身だけに一番良く知っている。