ソルバーネットワークは、既にプロフェッショナルICとして活躍されている方や将来プロフェッショナルICを目指している人の為のプロフェッショナルIC専門支援会社として設立いたしました。
特にいきなりICとして働くには不安があると言う方には、段階的なチャレンジが出来る様にサービスメニューを提供しております。
「ICを支援するからには自らもICであるべし」との考えのもと、役員全員とも経営者であると同時に、個人事業主としても登記しICの立場に立った経営を志しています。
事業会社及び一次請けコンサルティングファーム・大手SIerにクライアント特化
弊社は中立の立場で事業会社及び一次請けコンサルティングファーム・大手SIerにクライアント対象を特化して案件開拓する事により、様々なクライアントからリソースリクエストがあり、人月150万以上の案件を中心に案件開拓をしております。長期出張ベースのグローバルプロジェクトや事業会社等からの直案件も多数ございます。
また、案件内容も、いわゆる従来のシステム開発を中心とした案件ではなく、上流工程プロジェクト案件、CIO支援案件、BPR案件、プロジェクトマネージメント案件と言ったものが中心です。
詳細はケーススタディをご参照ください。
従来のITゼネコン体制に見られる不透明な多重階層の手数料加算方式ではなく、ICと弊社間はオープンな手数料方式の下、契約を締結いたします。商流の深い案件を極力避け、もしそのような案件が発生した場合でも、わかる範囲で情報開示を行います。（コンフィデンシャルな情報を除く）
マークアップ（弊社運営費：コミッション手数料）は案件金額によって異なりますが、5％からに設定してあります。
我々は、ICとって重要な経営視点はフロービジネス収入の極大化とストックビジネス収入の確保と捉えております。
そうすることにより、単にサラリーマン時代に比べ月額報酬や年収を上げる事のみを支援するだけではなく、ストックビジネスでの収入（いわゆる座布団収入）を確保し、IC自身が何らかの理由で業務遂行できなくなった場合でも、安定収入を確保できるインフラを提供します。
IC紹介制度（ソルバーパートナーズクラブ）もございます。
常に走り続けないといけないと言う不安感に陥りがちなICにとっては、非常に重要なビジネス視点であると考えております。
サラリーマンであれば、360度評価と言っても所詮上司部下を含めた社内評価ですが、ＩＣの場合には、クライアント先での評価が最も重要でリピートや今後の報酬に直結いたします。
我々は定期的にプロジェクトにおけるICの方のクライアントからの評価をフィードバック・蓄積することにより、ICの方々にクライアント評価実績という具体的な交渉材料（武器）を提供します。
また、ICの方の希望により評価実績をオープンにし、他のクライアントからのオーダーやスカウトを待つ事もできます。
