事業会社CIOが戦略実行部隊としてコンサルティングファーム出身のICコンサルタントを起用！通常の半額以下でリソースを調達！
| プロジェクト案件 | 基幹システムの再構築プロジェクト |
|---|---|
| クライアント | 事業会社 |
| Pro-IC ポジション | CIO補佐 |
| IC単価 | 非公開 |
大手コンサルティングファームから事業会社CIOに転身したA氏。
新しい事業モデルとIT戦略の立案・推進していくためには、優秀な人材、特にビジネスとITの知識と経験を持つ「同じ言葉が話せる」人材が不足している事に悩んでいた。
社内には業務とITが判る人材が少ない。
かといってコンサルティングファームに依頼すれば、人月300万から400万はチャージされるタスクである事は、自分自身がフォーム出身だけに一番良く知っている。
ソルバーネットワークの提案した元コンサルティングファーム出身の上流工程ICコンサルタントにより、課題が解決すると同時に、クライアントは通常の50％以下で人材リソースを調達する事ができた。
成果物に対するコミットメントやコミュニケーション能力も高くクライアント社内でも非常に高く評価を得る。
偶然に、クラインアントCIOと弊社の提案したICが同じファーム出身だった為、同じ感覚で話が出来、意思疎通が非常に早くスムーズに出来たことも効果を増幅したと言える。
